Qui décide chez GASDET ?
GASDET n’est pas une organisation qui dirige. C’est une organisation qui crée les conditions pour que chacun se dirige lui-même, de manière responsable et collective.
Chaque Cercle d’Alvéole Local est une cellule vivante et autonome. Il ne reçoit pas d’ordres — il reçoit un cadre, des outils et une confiance.
Les trois libertés fondamentales du CAL
Chaque Cercle d’Alvéole Local dispose de trois libertés fondamentales — non négociables, garanties par la Charte GASDET.
1. La liberté des prix GASDET conseille un prix à l’unité — calculé pour que le producteur soit justement rémunéré et que l’adhérent accède à un produit de qualité à prix juste. Chaque CAL est libre de l’appliquer, de l’ajuster ou de le dépasser selon la réalité de son territoire et de ses adhérents.
La régulation se fait naturellement — un CAL qui vend trop cher verra ses adhérents rejoindre le cercle voisin. Pas besoin de contrôle central. Le terrain régule.
2. La liberté de cotisation Chaque CAL décide librement de sa cotisation — son montant, son existence, ses conditions. Certains cercles choisiront une cotisation annuelle, d’autres une participation aux frais, d’autres aucune cotisation. C’est la décision du cercle, prise collectivement, révisable à tout moment.
Les cotisations perçues par un CAL lui appartiennent intégralement. GASDET n’a aucun droit de regard ni de ponction sur ces fonds. C’est l’argent du cercle, au service du cercle.
GASDET considère que l’autonomie financière d’un CAL est la condition première de sa pérennité — avant même le développement économique. Un cercle qui maîtrise ses finances est un cercle qui dure.
3. La liberté de gouvernance Chaque CAL organise sa vie collective comme il l’entend — réunions, prises de décision, rôles, rythme. GASDET propose la gouvernance par consentement comme méthode de référence. Chaque cercle l’adapte à sa culture locale.
Le rôle de GASDET
GASDET n’est pas un supérieur hiérarchique. Ce n’est pas un franchiseur. Ce n’est pas un contrôleur.
GASDET est un organisateur de réseau — il crée les conditions pour que les cercles puissent exister, fonctionner et prospérer.
Ce que GASDET fait : Sélectionner les producteurs et garantir la qualité du catalogue. Organiser les commandes groupées et coordonner les livraisons. Fournir les outils numériques — boutique en ligne, application de gestion, communications. Former les référents et accompagner les nouveaux cercles. Observer le fonctionnement du réseau et intervenir uniquement quand un cercle ne peut pas résoudre seul.
Ce que GASDET ne fait pas : Dicter les prix. Imposer les cotisations. Décider à la place des cercles. Ponctionner les fonds locaux. Centraliser ce qui peut rester local.
Ce que GASDET observe et garantit : GASDET exerce un droit de regard économique et de bien-être collectif sur l’ensemble du réseau. Non pas pour contrôler — mais pour garantir que chaque cercle reste dans l’esprit fondateur : qualité, éthique, transparence, solidarité.
Chaque CAL souhaitant intégrer un producteur local — maraîcher, éleveur, artisan — doit obtenir l’aval de GASDET avant toute introduction. Cet aval porte sur l’éthique du producteur et la qualité de ses produits — pas sur les volumes ou les prix.
Ce producteur local reste dans l’économie du cercle — ses produits ne sont pas intégrés au catalogue réseau GASDET, ils appartiennent à la vie locale du CAL. Sauf si ce producteur répond à un besoin commun à plusieurs CAL — auquel cas une procédure de validation collective peut l’intégrer au catalogue réseau.
C’est ainsi que le local reste local — et que le réseau reste le réseau.
Le succès de GASDET se mesure non pas au nombre de décisions prises au centre — mais au nombre de décisions prises avec justesse dans chaque cercle.
La holacratie en pratique
La holacratie n’est pas une théorie — c’est une façon de travailler ensemble qui se construit au fil des expériences, des réussites et des échecs.
GASDET ne l’impose pas. Il la propose, l’enseigne progressivement et la pratique lui-même dans son cercle de coordination.
Le principe de base Une décision est prise non pas quand tout le monde est d’accord — mais quand personne n’a d’objection raisonnée. Ce n’est pas le consensus mou où tout le monde dit oui pour éviter le conflit. C’est le consentement éclairé où chacun peut dire “je n’y vois pas d’obstacle” ou “j’ai une objection précise à formuler”.
La différence est fondamentale — le consensus paralyse, le consentement avance.
Comment ça se passe dans un CAL Le cercle se réunit — physiquement ou à distance. Chaque décision est proposée, discutée, amendée si nécessaire. Chacun a le droit de s’exprimer — pas le droit de bloquer sans raison. La décision appartient au cercle, pas à son référent.
Le référent n’est pas un chef — il est un coordinateur. Il facilite, il transmet, il représente. Il ne décide pas seul.
Ce que GASDET apporte Au fil du temps — des formations, des retours d’expérience, des outils de facilitation. Les premiers cercles apprendront en faisant. Leurs expériences — réussites comme échecs — nourriront les cercles suivants.
C’est ainsi que le réseau apprend collectivement — cercle par cercle, décision par décision